編者：2024年是集團(tuán)公司全面深化改革的關(guān)鍵之年。在《2024年公司改革方案補(bǔ)充意見(jiàn)》的指導(dǎo)下，各部門緊跟公司改革步伐和干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，
如何實(shí)現(xiàn)三化——強(qiáng)化技能 「今年是公司改革發(fā)展的重要一年，《豐華報(bào)》特設(shè)【改革我來(lái)談】專欄，緊緊圍繞2024年改革方案，每期邀請(qǐng)不同的
建設(shè)活力企業(yè)與抓好兩篇文章與一個(gè)重點(diǎn)是本年度改革方案的中心思想。作為門店店長(zhǎng)，既是公司決策的執(zhí)行者，也是門店運(yùn)營(yíng)的管理者，怎樣將每
獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)這句諺語(yǔ)的意思是：一個(gè)人獨(dú)自行路，沒(méi)有負(fù)擔(dān)與牽絆，行走速度就很快，但缺乏助力，無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)；許多人一起行路，則可
說(shuō)起養(yǎng)花來(lái)，我是最有發(fā)言權(quán)的，曾經(jīng)最好養(yǎng)的吊蘭都犧牲了，可自從遇見(jiàn)了螞蚱菜，我才知道不是我技術(shù)不行，而是它的生命力不夠強(qiáng)。 之
