淺論年度目標(biāo)
成語(yǔ)“有的放矢”中“的”的意思為箭靶子，也比喻為目標(biāo)?！暗摹钡闹匾栽诖宋阌苟嘌?，其制定和實(shí)施的過程將嚴(yán)重制約和影響著全年工作質(zhì)量，所以目標(biāo)的制定和實(shí)施應(yīng)引起各板塊、各部門的高度重視。
目標(biāo)的制定是自身評(píng)估、未來預(yù)測(cè)與動(dòng)力驅(qū)使的結(jié)果。各板塊年初目標(biāo)制定的基礎(chǔ)是去年經(jīng)營(yíng)管理水平和效果的自身評(píng)估，知己知彼百戰(zhàn)不殆，知己的過程正是自我評(píng)估的過程，只有將板塊、部門相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理情況做到心知肚明，了如指掌，才能夠使制定的目標(biāo)更加貼切、務(wù)實(shí)。年初目標(biāo)的制定也離不開對(duì)未來一年經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的充分預(yù)測(cè)，大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及宏觀政策的導(dǎo)向，周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及消費(fèi)趨勢(shì)的分析，廣義上知彼的過程就是如此。只有這樣，制定的目標(biāo)才能夠分量適中，“踮起腳來才能夠得到”。目標(biāo)是各板塊、各部門發(fā)揮主觀能動(dòng)性的產(chǎn)物，同樣，制定的目標(biāo)也是各板塊各部門動(dòng)力的源泉。制定的目標(biāo)，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的號(hào)角，既指引著隊(duì)伍前進(jìn)，又時(shí)刻鼓舞著、激勵(lì)著隊(duì)伍開拓拼博。
目標(biāo)的實(shí)施需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、練好內(nèi)功和提高執(zhí)行力。實(shí)踐出真知，目標(biāo)的實(shí)施是檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)制定優(yōu)劣的必然選擇，目標(biāo)實(shí)施的過程也是修正目標(biāo)、積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程。所以，目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量顯得尤為重要。目標(biāo)的制定是集體的產(chǎn)物，目標(biāo)的實(shí)施也離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，各板塊、各部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力嚴(yán)重影響著團(tuán)隊(duì)的效率和效能。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，需要抓住工作重點(diǎn)，抓住核心人員，凝心聚力，眾志成城，方能攻堅(jiān)克難，氣貫長(zhǎng)虹。內(nèi)功是各板塊、各部門的底蘊(yùn)，是基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，內(nèi)功不深，只能應(yīng)付一時(shí)，不能抵擋一世。練好內(nèi)功需要明晰工作流程，清楚工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理制度化。執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人進(jìn)步、部門建設(shè)及企業(yè)發(fā)展都非常重要，它是個(gè)人工作能力、部門戰(zhàn)斗能力及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力需要思想上重視，繃緊沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力的弦；需要行動(dòng)上果斷，先射擊再瞄準(zhǔn)，奔著制定好的目標(biāo)加快實(shí)施步伐，只要有行動(dòng)，就會(huì)有收獲。
2016年即將結(jié)束，各板塊、各部門務(wù)必增強(qiáng)緊迫感，樹立信心，堅(jiān)定信念，抓住消費(fèi)旺季，迎難而上，爭(zhēng)取在年尾實(shí)現(xiàn)自我突破、部門突破、板塊突破。2017年到來之際，預(yù)借此為各板塊、各部門在年度目標(biāo)制定和實(shí)施上敲響警鐘，目標(biāo)非一張白紙，目標(biāo)乃是軍令狀，目標(biāo)制定上要“思前想后”，目標(biāo)實(shí)施上要“內(nèi)外兼顧”。
（總經(jīng)理辦公室 鄧?yán)ぃ?/FONT>
