《董明珠說管理》觀后感
公司組織觀看《董明珠說管理》的培訓課程，感觸良多，更堅定了我工作的態度和目標。而我對她個人的理解大體上總結為以下幾點。
首先這位鐵娘子是一個充滿理想與抱負、敢于擔當的人。在90年代，作為一名出色的銷售業務員每年收入能達到百萬元，并且工作非常自由。在公司遇到危機時刻，毫不猶豫放棄這樣優越的條件，回公司總部做一個部長，年收入最多10萬元，并且面臨著一個千瘡百孔的爛攤子。她勇于承擔起企業的使命，大刀闊斧地進行管理制度改革，把企業帶活了。
她還是一個正直、敢作敢為的人。她敢于對有些權利過大，依仗跟老總的關系任意行使權力，嚴重影響企業運轉的人動真格，進行罰款降級，并在國有員工都死要面子的環境下進行公開，打開企業第一次改革的新局面。在隨后針對經銷商的改革中，也頂住了壓力，對那些害群之馬敢于說不，即使你再強。
她是一個講誠信的人，依靠誠信治企。在公司內部混亂，嚴重權錢交易的情況下，她毅然寫信給老總，為那些誠信的經銷商爭取權利。當然，對不誠信現象她絕不手軟。由于國美利用優勢地位私自降價，讓格力失信于其他忠實經銷商，她毅然從國美撤柜，盡管當時國美是最知名的經銷商，遍布全國各地。但人無信不立，她說。
她是一個無私無畏的人，因為她做到了公開、公平、公正、透明，敢于做企業員工的標桿。身正不拍影子斜，而人往往最過不了的就是利益的誘惑，親情的誤導。對個別經銷商搞特殊，搞不定你搞定老總時，你敢說不嗎？在你的親戚朋友靠你的關系搞特殊時，你敢說不嗎？在金錢利益和權力面前，你敢說不嗎？只要你堂堂正正，無私無畏，就敢說不，可以大聲地告訴他：制度不允許。要想讓別人做到，自己首先必須嚴格做到。
她是一個有魄力、有遠見卓識的人。她知道企業要發展，必須有完善的制度和先進的管理，這樣才會充分發揮人才的力量，才會形成核心競爭力。她用企業制度規范企業，加強人才隊伍建設，大膽任用年輕的大學生，讓他們成為管理人才?，F在格力大部分領導人才都是80后，同時加大對90后的培養。加大核心技術競爭力，不僅要在中國領先，也要在世界上領先?？梢?，她也是一位愛國的實業家，她的夢想不僅停留在中國，更要走向世界，讓中國制造和中國創造站在世界的舞臺上。
（財務部 王建村）
