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關鍵是誠信文化落地

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2017-11-14
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關鍵是誠信文化落地

    誠信文化源自對社會、對員工、對規律的誠敬,即上對蒼天、下對黎民負責。企業各項工作的落地說到底是誠信文化的落地。
    誠信文化的落地大致包括決策落地與執行落地。不論決策還是執行,其出發點必然是誠信,即顧及社會大眾利益與企業永續發展。如果為了眼前利益和一己之私而罔顧社會利益,甚至危害社會、禍及子孫,則必然難見容于社會。企業一靠經營二靠服務,如果商品質量存在貓膩或者掛羊頭賣狗肉,如果服務質量與價格背離社會需求,也不會真正落地。不論經營還是服務,其執行主體是員工,特別是一線員工。員工是企業事業共同體、利益共同體與情感共同體,而非“被統治者”。管理者不能抱有特權思想與官僚主義作風,要把員工當成平等的一員,一切決策必須念及員工成長和員工福祉。如果企業不珍惜員工,員工也不會奉獻于企業,更不會有激情與創造力。“鐵打的營盤流水的兵”,這是不少管理者的思維盲區,也是導致人心不穩、難以持久的痼疾――“站在山腳與山頂的兩個人,在對方眼里同樣渺小”。
    執行與決策都需要落地,而好的決策者首先應是一個好的執行者。好的執行者腳踏實地體察下情,與一線員工打成一片;好的執行者不好高騖遠,而是盯住一個具體問題執行到底,這樣就容易在員工中樹立誠信、務實的形象,獲得大家的認可和擁護,事情就容易做成。所以,執行不到位的人也就難以承擔正確決策的責任。如果只是承諾得天花亂墜,規劃得冠冕堂皇,分析得頭頭是道,員工也不會買賬,因為這樣的決策要么脫離實際,成為空中樓閣;要么脫離員工,使他們勞而無獲;要么形成新的負擔,為企業埋下隱患。
    現在,整個社會充斥著一股浮躁之氣,膨脹的沖動、攫取的沖動、機會主義的沖動甚囂塵上,而默默無聞、平心靜氣、一心一意做事的作風卻鮮有耳聞。在這樣的風習浸淫下,有的企業陷入盲動而不是深耕,有的企業變得好大喜功而不是冷靜,不是安心讓戰略落地以逐步打造自己的核心競爭力,而是講排場比闊氣鋪攤子,忙忙碌碌,什么環節都水過地皮濕,到頭來連自己是做什么的都不清楚,讓員工苦不堪言,讓同行譏為笑談。如此這般,如何落地?
    誠信文化既然是對社會、員工、規律的誠敬,其體現在企業行為上理應是厚道做人、厚道做事,不盲從時尚,不見利忘義,決策與執行始于公心、終于公益,光明、淡定、公平。企業是做生意的,生意者何?顧念蒼生之心意也。“禍福無門,惟人自招,善惡之報,如影隨形”,今天是昨天的果,今天是明天的因。惟有誠信,方上不愧蒼天,下不愧黎庶,中不愧我心。誠信者天助。決策以公益,而執行到位,員工喜歡,焉有工作不落地、社會不買賬之理?若此,則人心莫不思歸,企業將無往而不勝。
                                             (本報記者 彭剛)

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