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淺談門店團隊建設中的凝聚力與協作精神

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2020-11-02
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  我們一直強調團隊建設的重要性,要求各板塊加強本部門的團隊凝聚力和協作能力,使部門工作高效運轉。毫無疑問,一個企業團隊建設的好壞,直接影響企業的日常運作和未來發展,影響企業的社會競爭力和影響力。團隊建設是現代企業發展的重要措施,也是實現企業理想和社會價值的重要舉措。
  要加強團隊凝聚力和協作精神,就要先給團隊設置一個共同的工作目標,這個目標就是大家一起把門店經營得越來越好,先讓每個員工認識到本團隊的理念并且找到認同和歸屬感,然后分配好工作,使每個員工在團隊中找到自己的位置和職責。同時,團隊凝聚力就像是無形的紐帶,把每一個員工每一個崗位緊密地結合起來,勁往一處使,向著共同的目標前進。協作精神是凝聚力的粘合劑,不協作何以談凝聚,要增強團隊人員的理解與信任,合理安排工作,發揮員工的特長,同時工作中要取長補短,在相互尊重的前提下,鼓勵員工合作完成特定工作,這樣既能營造出一種積極向上的工作氛圍,又能和諧融洽員工內部關系,為企業創造更多的經濟效益。所以,團隊建設就是員工的個性與共性的統一。
  高新店從生鮮區自營開始,員工的凝聚力和向心力就有了極大的提高。從疫情期間合作給周邊社區配送生活必需品開始,大家不怕苦不怕累,頂著疫情的壓力,共同努力,完成了這項不同尋常的任務。現在疫情緩和了,高新店的生鮮自采工作提上日程,采貨量和銷售量都成倍增加,這就需要大家分配好工作,有負責采貨比價的,有負責上貨整理貨架排面的,還有負責叫賣銷售的,大家相互合作相互配合,才能使生鮮區在疫情緩和生鮮銷量下降的大環境下,能一直保持增長態勢。每天早上營業之前,店內的員工只要自己組內不忙的,都會不約而同到生鮮區幫忙上貨;每次出去采貨回來需要卸貨,只要在微信群內發個信息,大家也會不遺余力地來幫忙卸貨入庫。高新店的這種團隊協作的精神面貌,不是一朝一夕實現的,是大家共同努力慢慢養成的良好工作習慣;只有團隊帶好了,日常工作才能省心,也才能在經營中看到成績。
  最近在巡視賣場的時候,偶然間發現的一個小事情讓我感觸很深,也充分體現了高新店的團隊協作精神。近期調味品組李衛東休婚假,正在考慮讓哪個主管暫時管理調味品組的時候,突然發現生鮮區的林艷菲和孫志康正主動在調味品區上貨,第二天食品組的孫愛玲、李秀梅還有驗收處的沈汝娟,在幫調味品組驗完貨后,立即到貨架上幫忙上貨。這讓我感到很欣慰,在我沒有安排的前提下,店內的員工能自覺地積極地承擔起這些工作,不至于出現貨架排面散亂缺貨的情況,試問有幾個門店能做到這一點,這難道不是團隊建設成功的體現嗎?團隊帶好了真的讓經營省心又省力。
  企業要想健康長遠地發展,離不開團隊的凝聚力,企業發展需要人才,而人才的能力要得到徹底地發掘,就需要有一個好的團隊來引導。如何增強團隊建設的凝聚力和協作能力,是擺在企業面前的現實問題,值得每個管理人員深思。
      (高新店 趙建寶)
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