當(dāng)前隨著疫情與國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治秩序調(diào)整深入，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生著深刻而劇烈變化，正如習(xí)近平總書記在2018年6月提出得那樣，“世界處于百年未有之大變局”。國(guó)際方面，單邊主義抬頭，發(fā)展空間爭(zhēng)奪、資源爭(zhēng)奪空前激烈，在糧食等生存資源領(lǐng)域各國(guó)國(guó)門隨時(shí)有關(guān)閉的危險(xiǎn)，而中國(guó)隨著國(guó)際地位提升也時(shí)刻面臨著所謂“修昔底德陷阱”。今年7月30日中共中央政治局會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，不穩(wěn)定性不確定性較大，必須從持久戰(zhàn)的角度加以認(rèn)識(shí)，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。
以上是高層對(duì)當(dāng)前與今后一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期形勢(shì)的精準(zhǔn)研判。企業(yè)作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)體，近一個(gè)時(shí)期自然對(duì)“大變局”“內(nèi)循環(huán)”和“持久戰(zhàn)”這些斷語有著切身的感受，也理應(yīng)矚目“大變局”“內(nèi)循環(huán)”這個(gè)基本點(diǎn)，迅速從既有的治理、發(fā)展思維的自我局限中抽身，科學(xué)做出戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)調(diào)整并在思想、組織、政策、經(jīng)營(yíng)等方面做好“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。否則，企業(yè)將與當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期嚴(yán)峻形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇失之交臂。
形勢(shì)固然日益嚴(yán)峻，但發(fā)展機(jī)遇依然存在，考驗(yàn)的是企業(yè)的眼光、膽識(shí)與決策力、執(zhí)行力。著眼“大變局”“內(nèi)循環(huán)”，我們必須提高站位，用“大經(jīng)營(yíng)”的系統(tǒng)思維對(duì)當(dāng)前各個(gè)業(yè)態(tài)單獨(dú)和零碎的考核、激勵(lì)機(jī)制以及發(fā)展政策進(jìn)行調(diào)整，從國(guó)內(nèi)與地方市場(chǎng)以及未來需求這個(gè)大局出發(fā)，考量過去在治理思維、考核政策以及市場(chǎng)認(rèn)知方面的局限，尋找以全局和未來為站位的發(fā)展切入點(diǎn)。當(dāng)前國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、出口貿(mào)易等企業(yè)遭受百年不遇的嚴(yán)重沖擊，產(chǎn)能過剩、商品擠壓、資金斷流、價(jià)格下滑……但應(yīng)當(dāng)看到，這既是災(zāi)難也是機(jī)遇——為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與模式轉(zhuǎn)變和高質(zhì)量發(fā)展提供了前所未有的機(jī)會(huì)，為有的放矢進(jìn)行重點(diǎn)和集中采購、運(yùn)營(yíng)提供了前所未有的機(jī)會(huì)，為內(nèi)外部資源重新整合提供了前所未有的機(jī)會(huì)。面對(duì)機(jī)遇，企業(yè)可以從產(chǎn)業(yè)鏈端位、核心能力、經(jīng)營(yíng)模式、內(nèi)部資源匹配以及外部資源整合等諸多方面入手，予以剖析并做出研判和決策。
例如：就傳統(tǒng)商城企業(yè)而言，盡管同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，盡管網(wǎng)購沖擊夜以繼日，但未嘗不是一次有步驟進(jìn)行品牌區(qū)劃升級(jí)、剔除低效品牌品種的機(jī)會(huì)，未嘗不是一次整合與延伸產(chǎn)業(yè)鏈、從而做強(qiáng)專業(yè)品類的機(jī)會(huì)，未嘗不是一次走出去豐富關(guān)聯(lián)品類、鍛煉經(jīng)營(yíng)人才、提升采購和營(yíng)運(yùn)能力的機(jī)會(huì)，未嘗不是一次錨定服務(wù)選項(xiàng)、全方位為客戶提供專業(yè)購買策劃、安裝調(diào)試、維護(hù)維修、宣傳營(yíng)銷等服務(wù)、從而打造專業(yè)市場(chǎng)專業(yè)服務(wù)品牌的機(jī)會(huì)。就傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，當(dāng)前是著眼“內(nèi)循環(huán)”經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)酵，采購價(jià)格低位徘徊，凝聚各部門優(yōu)勢(shì)對(duì)關(guān)系國(guó)計(jì)民生的主要品類進(jìn)行源頭集中采購與適度儲(chǔ)備的良機(jī)，也是利用資金、渠道優(yōu)勢(shì)進(jìn)行內(nèi)外部資源橫向整合為企業(yè)所用的良機(jī)，更是在“哀聲一片”之中轉(zhuǎn)變方式、夯實(shí)基礎(chǔ)、降低門檻，以便對(duì)未來新零售的振興進(jìn)行培育的良機(jī)。城市是市民的天下，市民不可能長(zhǎng)期囿于網(wǎng)購而“閉門不出”，關(guān)鍵在于零售企業(yè)如何“將心比心”，持續(xù)創(chuàng)新打造具有品類、名品和環(huán)境等多功能優(yōu)勢(shì)的、具有新鮮感和吸引力的場(chǎng)地，以及構(gòu)筑更加適應(yīng)未來人們對(duì)精神需求的綜合、快捷的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)。不論商城還是超市，應(yīng)緊跟人們對(duì)物質(zhì)的敏感度、幸福感越來越低，而對(duì)精神的追求越來越高的大趨勢(shì)，迅速做好產(chǎn)業(yè)鏈重建、品類品種重組、敏感點(diǎn)重構(gòu)、文化元素深挖、企業(yè)品牌重塑，從而滿足消費(fèi)高品質(zhì)、多樣性、個(gè)性化需要，不斷創(chuàng)造消費(fèi)新亮點(diǎn)，不斷釋放消費(fèi)新潛力。為此，必須革除條塊分割的慣性思維，做到專業(yè)化的“大決策”“大采購”“大服務(wù)”，而“持久戰(zhàn)”的意義正在于此。除此而外，對(duì)于門檻較低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，需要進(jìn)行戰(zhàn)略重設(shè)，一方面繼續(xù)夯實(shí)既有產(chǎn)業(yè)，一方面要向?qū)I(yè)性更高的產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，為吸引更高素質(zhì)的專業(yè)人才搭建合適的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展培植后發(fā)力量，爭(zhēng)取更多的企業(yè)發(fā)展權(quán)、生存話語權(quán)。
習(xí)近平總書記曾說過，“未來中國(guó)，是一群正知，正念，正能量人的天下”。把握好轉(zhuǎn)折點(diǎn)，專業(yè)化深耕、外向型思考、高品質(zhì)發(fā)展，需要我們力爭(zhēng)站在高端，肩挑責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)困難攻堅(jiān)克難，面對(duì)危局勇敢破局，用誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展持續(xù)地向社會(huì)傳遞企業(yè)正能量。
（本報(bào)編輯部）
