董事長月度特別獎的設立，以工作實效為標準，突出了公司干事創(chuàng)業(yè)的導向，在全公司范圍起到了鼓勵真抓實干、多勞多得的作用。根據《2023年公司改革方案補充意見》，董事長月度特別獎評選范圍擴大到創(chuàng)新突破、重點工作、業(yè)務進步三個方面。2023年第五期董事長月度特別獎于8月8日揭曉：
重點工作獎：固定資產盤點項目。固定資產小組對公司資產以賬面資產為依據結合實物資產進行了全面、徹底的盤點，對多年遺留賬務進行處理，對閑置、損壞的資產進行了清理。針對本次盤點中暴露的問題出臺了《固定資產管理制度》，明確了固定資產購置、日常管理、調撥、處置流程及要求；建立管理臺賬。利用輔助賬對資產進行管理，解決了以往盤點中無賬可查的問題，實現(xiàn)了公司資產的閉環(huán)管理。
業(yè)務進步獎：會計復核工作的提升與轉變項目。王曉艷在對原始憑證進行審核時，發(fā)現(xiàn)自4月份更換電表后水電費分攤明細表與實際支出金額有較大差異，主動協(xié)調相關部門尋找差異原因。她通過與電費管理平臺數據的核對，并聯(lián)系相關部門實地排查，對配電室電表進行核對，最終查明差異因衣世界、時代照明電表抄錯度數所致。王曉艷以專業(yè)的判斷能力和刨根問底的執(zhí)著精神，對異常數據提出疑問、找出問題癥結，既保證了門店考核數據的準確，又協(xié)助職能部門及時發(fā)現(xiàn)失誤。日常復核工作起到了發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、解決問題的作用，由核算會計向管理會計邁進了一步。
個人進步是團隊進步的基礎，團隊進步離不開個人進步。希望大家以獲獎項目為榜樣，不斷提高自身的工作能力和水平，推動團隊進步，助力公司發(fā)展。
（本報記者）
