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深化改革 提高勞效

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2022-04-18
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  有句俗語,“企業(yè)不盈利是不道德的”。尤其是民營企業(yè),不盈利不僅涉及道德問題,更是能否生存的根本。企業(yè)作為經(jīng)營主體,盈利是它存在的基礎(chǔ)。只有盈利,才能養(yǎng)活職工,才能為國家納稅,才能生存下去。如果長期虧損,現(xiàn)金流斷裂,就難以維持正常運(yùn)營,最終走向倒閉。皮之不存,毛將焉附,員工也就因此失去了賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)要想生存下去,就必須想方設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)效益。因此,深化改革、提高勞效才是企業(yè)的生存之道。
      今年,或許是受到電商沖擊,或許是受疫情影響,亦或許是處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期,許多企業(yè)都舉步維艱,遇到了生存的瓶頸,我們企業(yè)也不例外。除此之外,我們可能還患了老企業(yè)病。企業(yè)發(fā)展到一定程度和年限,積累了大量的經(jīng)驗和工作方法,工作條理,做事嚴(yán)謹(jǐn),環(huán)環(huán)緊扣。就像一個大型的機(jī)器一樣緩緩運(yùn)轉(zhuǎn),看似穩(wěn)固而有力,但往往運(yùn)行效率不高,浪費(fèi)大量的人力和物力資源,最終會演變成老牛拉破車,累死在路上。我們走到今天,歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨,業(yè)態(tài)眾多,員工濟(jì)濟(jì)。雖有坎坎坷坷,但也有輝煌的過去。隨著時光的推移,也不可避免地出現(xiàn)了人浮于事、管理繁雜、勞效低下的問題。
      無論管理或經(jīng)營,每個人都該靜下心來反思。我們每天的忙忙碌碌,是否是沉浸于繁雜的事務(wù)?是否對企業(yè)的根本——盈利起到了助推作用?每天的扯皮、爭論、辯解和唉聲嘆氣,是否對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了正向作用?每個人都要有清醒的認(rèn)識,我們不是到了發(fā)展的瓶頸期,而是到了生存的瓶頸期。再不改革,我們就要砸了自己的飯碗。怎么改革呢?追求工作效率要成為基本工作要求,追求結(jié)果導(dǎo)向要成為做事的依據(jù)。
      縱觀活力四射的新型企業(yè),追求簡單、宜行、快捷、高效,一切圍繞一個目標(biāo),要么發(fā)展,要么盈利。這就是我們改革的方向。改革的第一要素是人,人是經(jīng)營的第一要素,只要人的積極性調(diào)動起來了,其他一切困難都能迎刃而解。改革的第二要素是做事方式,做事方式?jīng)Q定最終的結(jié)果。具體到改革的措施,就是雙向選擇,競爭上崗;人員精簡,合理配置;追求效益,結(jié)果導(dǎo)向。各個部門要對做事效率負(fù)責(zé),要對年度結(jié)果負(fù)責(zé),打破吃大鍋飯的舊習(xí)。
      連鎖超市,是我們改革的重點(diǎn)。首先要合理配置人員,倡導(dǎo)身兼數(shù)職。其次要抓好商品購進(jìn)工作,源頭采購,減少中間環(huán)節(jié),提升毛利率。而且,各品類主管要對商品包進(jìn)包銷,減少損耗率和庫存積壓。最后,要績效考核到人、考核到組,多勞多得,嚴(yán)禁吃大鍋飯的做法和想法。外部租賃區(qū),要調(diào)整經(jīng)營品類??s減傳統(tǒng)的、圍繞老年服飾類的店鋪經(jīng)營面積。做好分析,圍繞超市經(jīng)營,多引進(jìn)與年輕人相關(guān)的經(jīng)營品類,多引進(jìn)時尚的品牌經(jīng)營。外租區(qū)不排除超市經(jīng)營的品類,只要是品牌性的單一經(jīng)營品類,完全可以實(shí)施租賃式的店中店經(jīng)營模式,形成良性競爭。只有引進(jìn)了有活力的經(jīng)營品類,超市內(nèi)外客流才能相互拉動,提升經(jīng)營業(yè)績。
      春節(jié)過后,公司改革的號角已經(jīng)吹響,大家群情振奮,有壓力但也有動力、有擔(dān)當(dāng)、有效果。相信不久的將來,我們會逐步達(dá)到改革的目標(biāo),突破公司發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
        (資產(chǎn)管理板塊 張新一)
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