《亮劍》是我非常喜歡的戰(zhàn)爭題材作品，故事中蘊含豐富的團隊管理內(nèi)容，值得我們?nèi)シ此己蛯W習。
一、團隊需要樹立文化思想，并融入到每個員工的骨髓里。李云龍到獨立團時，隊伍剛打了敗仗，士氣低落。他首先做的就是鼓舞士兵，強調(diào)戰(zhàn)士們要拿出野狼的精神，使得勇敢堅毅、團隊協(xié)作成為獨立團的文化底蘊，獨立團在后期的作戰(zhàn)中戰(zhàn)斗力大增，打了不少硬仗。
二、團隊需要強大的執(zhí)行力，更需要嚴格依照規(guī)章制度做事。李云龍奉命掩護大部隊撤退，阻擊日本坂田連隊。等到大部隊撤退后，李云龍接到總部命令，從預定方位突圍。李云龍卻未聽指示，安排隊伍從敵人正面突圍。戰(zhàn)役中，李云龍指揮部隊擊斃坂田連隊長，擊潰了坂田連隊，戰(zhàn)功卓著。戰(zhàn)役結束后，李云龍非但沒有受到表彰，反而被撤職，原因何在？自然是沒有按照總部命令行事，功勞再大也是徒勞。團隊管理也是如此，個人能力再強也需要按照規(guī)章制度做事，堅決執(zhí)行公司的要求，不能仗著個人能力強就我行我素。
三、團隊工作需要富有創(chuàng)新性，善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題。日本山崎大隊長驅直入，強行闖入根據(jù)地腹地。772團受命殲滅敵人，772團團長按照常規(guī)戰(zhàn)法，命令戰(zhàn)士往山上沖鋒。八個小時的攻堅戰(zhàn)，傷亡很大但是戰(zhàn)果很小。眼看戰(zhàn)場形勢，旅長換上李云龍的獨立團繼續(xù)戰(zhàn)斗。李云龍在山下認真觀察形勢，對攻堅戰(zhàn)作出創(chuàng)新性的部署，安排士兵進行土工作業(yè)，挖地道縮短上山的攻擊距離，等離敵人30米的距離后，讓戰(zhàn)士們集中全團的手榴彈，在一分鐘內(nèi)扔出3000多顆。頓時，山上爆炸聲四起，敵人幾乎全部死亡，獨立團幾無傷亡。日常工作中，我們需要富有創(chuàng)新性的精神，對發(fā)現(xiàn)的問題多動腦，多思考，換個角度沒準就會出現(xiàn)事半功倍的解決辦法。
團隊管理首先要構建團隊文化，使成員能深刻領會并接受，這樣才能增強團隊凝聚力和向心力。同時，要建立完善的規(guī)章制度，使員工有強有力的執(zhí)行力，確保工作目標和任務的實現(xiàn)。另外，要激發(fā)團隊成員創(chuàng)新性思維，使員工有一雙發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，能夠及時地尋找出解決問題的方法。
（總經(jīng)理辦公室 郭冬）
