對于執(zhí)行力一詞，百度百科上是這樣定義的：執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。通俗來講，執(zhí)行力就是有意愿接受任務(wù)，有能力并且爭取百分百地完成任務(wù)。
提升團(tuán)隊執(zhí)行力，我覺得需要從以下幾方面著手：
首先，接受任務(wù)要聽明白，搞清楚。執(zhí)行力的第一步自然是接受任務(wù)。接受任務(wù)最重要的就是需要聽明白任務(wù)內(nèi)容，搞清楚任務(wù)要求。任務(wù)的下達(dá)，不管是口頭傳遞，還是書面形式，都需要仔細(xì)傾聽，理解透徹。百分百的理解是執(zhí)行任務(wù)的前提和關(guān)鍵，如果理解方向出現(xiàn)偏差，執(zhí)行錯位，最終結(jié)果必然會與任務(wù)目標(biāo)南轅北轍。解決這一問題最好最有效的方式是，當(dāng)聽完任務(wù)后，通過口述或者書面等方式，把自己理解的任務(wù)要求進(jìn)行重復(fù)表達(dá)，看看是否符合任務(wù)要求，與任務(wù)目標(biāo)一致。如果理解有誤，修改后重復(fù)表述過程，直到符合任務(wù)要求，必要時可再次詢問以確保準(zhǔn)確無誤，保障工作順利開展。
其次，提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在于過程把控，先開始下手干然后要有計劃、有步驟地推進(jìn)。曾國藩說：“先靜之，再思之，五六分把握即做之。”理解任務(wù)后，先著手干起來，這是完成提升執(zhí)行力的重要一步。一旦行動起來，你就超越了大部分同行競爭者，畢竟有太多人總是在觀望而怯步不前。干起來以后，需要有計劃、有步驟地進(jìn)一步推進(jìn)，倘若我們用數(shù)學(xué)公式來對每天的進(jìn)步與否進(jìn)行表達(dá)，則效果十分明顯：（1+0.01）365=37.78343433289>1；1365=1=1；（1-0.01）365=0.02551796445229<1。由此可見，哪怕是每天推進(jìn)一點，慢慢朝著目標(biāo)前進(jìn)，積少成多，最終也會頗有成效；而不進(jìn)則退，最終會影響任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。同時，還要切記不能盲目地干。畢竟任何事情在具體實施的過程中都難免會存在各種各樣的問題，需要我們不斷地解決，修正計劃，從而確保執(zhí)行力這輛戰(zhàn)車永遠(yuǎn)行駛在正確的軌道上，最終順利到達(dá)終點站。
最后，提升執(zhí)行力需要結(jié)果考核。任務(wù)完成的優(yōu)劣，需要通過完成情況進(jìn)行衡量，這就是結(jié)果導(dǎo)向考核。任務(wù)是否按時完成、完成效率和比例等要素都是考核執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)，也是反映團(tuán)隊工作能力的直接體現(xiàn)。考核的目的，在于更好地提升執(zhí)行力，從而高效完成任務(wù)。通過表彰先進(jìn)、宣傳典型等方式達(dá)到鞭策后進(jìn)，提升團(tuán)隊整體執(zhí)行力的效果。
只有創(chuàng)造一個強(qiáng)大而有力的執(zhí)行保障系統(tǒng)，才能由簡單的個體成長為強(qiáng)大的團(tuán)隊。團(tuán)隊有了高的執(zhí)行力，才能處于健康并且不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。所以，我們應(yīng)該不斷提升執(zhí)行力，矢志不渝地建設(shè)全方位、高執(zhí)行力的優(yōu)秀團(tuán)隊，促進(jìn)整體工作效能，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的新瓶頸，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展賦能。
（總經(jīng)理辦公室 郭冬）
